《一往无前》揭示了小米成功的关键在于对人才的极致追求。雷军深谙“得人才者得天下”，创业之初便倾力邀请各领域顶尖人才，如多次登门恳谈邀请林斌，最终组建“高配”团队，为小米发展奠定坚实基础。小米持续引进关键人才，如收购多看引入王川，并购瓦力科技引入尚进，这些人才在各自领域发挥引领作用，助力小米开疆拓土。小米的人才战略对国企具有借鉴意义。国企可学习小米“不拘一格降人才”的思路，突破传统限制，通过市场化招聘和灵活的引进机制，吸引多元化优秀人才。在人才培养上，应建立科学体系，提供多元化晋升通道，鼓励人才在实战中成长，提升综合能力。同时，优化薪酬激励机制，探索中长期激励模式，将个人发展与企业发展紧密结合。《一往无前》中的人才之道为国企提供了新思路，有助于在新时代打造更具竞争力的人才队伍，推动企业持续创新发展。
湘江资产个贷事业部 周礼妹
《圆圈正义》如明灯照亮我对正义的认知。书中透过真实案例，抽丝剥茧般剖析正义，将抽象概念具象化。例如“劝阻吸烟致死案”引发对因果关联、道德义务与法律边界的思考，揭示正义隐藏于细节，非简单的黑白分明。作者对制度正义的探讨振聋发聩，法律应蕴含人性温度，兼顾多元价值观，正当防卫认定标准的演变说明制度贴合现实，正义才具活力。作者对人性的洞察敏锐，展现人性的光辉与阴暗，剖析犯罪者与受害者，揭示人性在正义与邪恶边缘的微妙，教会我审慎与共情。合上此书，我将以更理性、全面的视角洞察社会，秉持思辨精神，坚守初心，成为正义的践行者，为公平正义的社会环境添砖加瓦。
湘江资产财务管理部 熊洁莹
在公司阅读分享会上，我意外从《一往无前》中发现了财务思维的闪光。小米2015年供应链危机因过度依赖单一供应商导致10亿元存货减值，警示财务风控需穿透业务看风险。“小米极致性价比”策略的起伏，展现了成本与现金流的平衡哲学：通过融资补充流动性，开拓高毛利业务构建健康收入结构，启示财务人支持业务扩张要算清长期账。“小米现金为王”理念更进一层，通过生态链协同降成本，多元化业务增强现金流弹性，提醒财务人要思考数据背后的业务逻辑。合上书，我认为小米的一往无前，是理性与勇气的结合，财务人应成为业务的“战略计算器”，预见风险，守住底线，算清平衡，让数据成为梦想落地的图纸。这本书让作为财务人的我深刻认识到，我们或许不必像创业者那样冲锋，但必须成为业务的“战略计算器”：在项目评估时预见风险，在成本测算时守住底线，在战略决策时算清平衡。就像书中雷军说的，"数据不是束缚，是让梦想落地的图纸"——这大概就是《一往无前》送给财务人的最好启示。
湘江资产资产经营一部 吴思宇
合上《一往无前》，雷军的话仍在耳边回响：“我们不是为了输赢，我们就是认真。” 这本书不仅记录了小米的商业奇迹，更是一部中国科技企业破茧重生的启示录。雷军在金山时期领悟到用户需求才是产品的生命线。MIUI 系统通过与用户深度互动，颠覆了传统制造业逻辑。2016 年供应链危机中，小米通过自我革新，实现从“为发烧而生”到“品质与性价比并重”的蜕变。小米七位联合创始人来自顶尖企业，体现雷军独特的人才哲学。他看重的是人才对事业的激情。小米首创的“铁人三项”模式打破了传统制造业边界，后又通过“平台+生态”战略，实现多赛道高效协同。小米的“普惠科技”理念，在 Redmi 系列上得到完美诠释，改写了行业规则。在印度市场遭遇专利诉讼时，小米选择建立全球专利布局，赢得尊重。雷军在资本运作上展现出战略定力，坚持不做“战略亏损”，保持现金流健康。小米的成长轨迹折射出中国科技产业的跃迁之路，完成了从“价格颠覆者”到“技术引领者”的蜕变。雷军始终坚守的“一往无前”精神，使小米在激烈竞争中保持饥饿感。他对失败的清醒认知，让小米在遭遇危机时能绝地反击。《一往无前》启示我们：真正的商业价值，在于技术创新与人文关怀的平衡；真正的企业家精神，是在时代浪潮中保持清醒的自我认知，以执着书写传奇。
责编：陈维
来源：湘江资产
